《2025年公共东谈主力资源连络陈诉：绩效赋能现象 - AI与职工体验》围绕东谈主工智能在职责形状的应用张开世界杯体育，接洽其带来的机遇与挑战，以及对职工体验和绩效赋能的影响。

陈诉指出，东谈主工智能正以惊东谈主速率重塑当代职场，虽带来前所未有的坐褥力晋升后劲，但也激发职工深深的不细目性。职工对东谈主工智能的作风复杂，有东谈主担忧技巧过时，有东谈主视其为晋升绩效和成长的关键，还有东谈主对其影响不甚介意，这种矛盾正改动职工对奇迹、脚色和地点组织的主张。

东谈主工智能的影响并非均匀散布。高层指挥和忽闪期间的职工已从中获益，而很多平方职工却被边际化。这种不平衡的采用不仅激发动怒，还可能扩大高绩效、懂AI的东谈主才与逾期者之间的差距。且高绩效东谈主才流动性增强，若公司不选拔包容性AI策略，可能会失去优秀东谈主才。

在具体发现方面，东谈主工智能虽能提高坐褥力，但政策后劲未充分施展。多半职工仅将其用于日常任务，93%的日常AI使用者觉得其还有未被专揽的匡助职责的形状，且职工对AI的主张取决于能否得到合适器具，不使用AI的职工多因不知怎么使用或穷乏培训。

职工对AI的练习度既加多关爱也加重震恐，练习AI的职工既看到机遇也操心休闲，且治理者倾向于用AI淘汰阐扬欠安者，这突显了透明疏导和技巧培养的迫切性。

最初一半的职工及80%的通例AI使用者觉得AI顺应识别所需技巧和奇迹发展契机，职工生机借助AI进行奇迹规划，但企业在任业和技巧发展方面存在不及， succession规划也不够透明和包容。

当AI用于绩效治理时，89%的治理者和职工好意思瞻念度高，仅10%的东谈主暗示不适。AI能晋升职工体验，让治理者专注高影响力陶冶，但平方职工在绩效治理方面仍有不及，而有AI参与的绩效治理在准确性、公正性等方面更受招供。

终末，陈诉强调企业需将AI行动政策性、包容性器具，让统统职工受益。Betterworks的关联惩办决议有助于企业弥合差距，打造面向AI、以东谈主为本的职工队列，助力企业在AI运转的环境中繁茂发展。

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